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2025年も残すところわずかとなりました。
今年は raain にとって「組織づくりが漸進した１年 」でした。
各部署の基盤が固まり、新しい仲間を迎えたことで、社内の動きにも多くの変化が生まれたと感じています。
また、プロヴェナンスグループ全体としても常に進化し続けた年でした。本ブログを読んでくださった皆さま、そして日々お力添えくださった関係者の皆さまへ、心より感謝申し上げます。
2026年をより良いスタートにするためにも、しっかりと振り返り、新しい挑戦に向けて準備を進めてまいります。
2025年の出来事と振り返り
今年のraainは、組織として大きな変化と成長を実感できました。
今年の歩みを振り返りながら、来年へと続く挑戦と展望をまとめてお伝えします。
① 部署の体制強化
今年はシステム部と経理部に新しいメンバーが加わったことが大きなトピックでした。
業務プロセスの見直しが進み、一部業務を経理部へ移管できる体制が整ったことで、業務の「属人化しない仕組み」へと大きく前進しました。
また、システム部では、Salesforce資格保有者が2名増え、内製的に支援できる領域が大きく広がりました。
2026年は、さらに部門としての成長を実感できると期待しています。
② 全社研修旅行
今年も、グループ全体で研修旅行を行いました。普段オンラインでの連携が中心となるグループのメンバーも、直接顔を合わせることで、コミュニケーションの質がより深まりました。
お互いの業務理解・関係構築にとって非常に良い機会となり、改めて「グループとしての一体感」を感じる時間でした。
③ Value再認識ミーティングの実施
新入社員の加入もあり、改めてグループのValueを再認識するミーティングを行いました。
これまでは毎月「ValueMTG」を実施し、5つのValueに沿って前月の行動を振り返り、リーダーからフィードバックを受ける時間を設けていました。
今年は新たな取り組みが進んだこともあり、価値観を再度共有する必要性が高まっていました。
今回のミーティングを通じて、メンバー間で「行動基準」を再確認でき、チームとしての一体感がさらに強まったと実感しています。
来年に向けたraainの抱負と展望
来年は raainとしての“付加価値をさらに高める一年”にしていきたいと考えています。
そのためにまず大切にしたいのは、「なぜraainでやるのか」という意味を、一人ひとりが深く考えることです。自分たちの存在意義や果たすべき役割を再確認しながら、個々が主体的に動ける組織づくりを進めていきます。
また、バックオフィスの強みをより発揮していくために、定型業務の自動化・効率化をさらに推進していきます。作業の時間を減らすことで、より創造的で、より価値ある業務へシフトし、クライアントやグループ全体に貢献できる新たなサービス・仕組みづくりにも挑戦していく予定です。
さいごに
2025年もraainを支えていただき誠にありがとうございました。
来年も、皆さまのビジネスにより良い価値を提供できるよう、メンバー一同努力してまいります。どうぞ良いお年をお迎えください。
＜年末年始休業期間＞
2025年12月26日（金）午後〜2026年1月4日（日）
※通常営業は1月5日（月）より開始いたします。